2月19日下午，建工交航召开2023年经营工作总结暨2024年重点项目调度会，全面总结2023年经营工作完成情况，研究部署2024年的工作重点。公司*委*、董事长徐少华出席会议并讲话，*委副*、总经理李登祥对重点工作任务进行安排，会议由*委委员、副总经理邢磊主持。

会议通报了公司2023年经营、投资、资质、信用工作完成情况，深入分析了当前经营形势，并指出了当前存在的不足。同时，会议还听取了各子分公司关于经营工作开展情况及指标完成情况汇报。

会议指出，在当前形势下，要解放思想，充分发扬“四千精神”，秉持狼一般的斗志和坚定的信心；要切合实际情况，统筹各方资源，完善考核机制，压实目标责任管理；要积极主动，以高速度、高质量、高要求、高素质和高标准的工作态度，确保完成全年经营任务。

会议强调，一要建立和完善经营组织体系，加强经营团队建设，形成有效的经营工作机制；二要明确自身定位，充分发挥自身优势，脚踏实地，精心策划经营战略；三要做好资质信用维护工作，遵守行业规范，树立良好的企业形象；四要以现场促市场，强化质量管理，提升品牌影响力；五要充分解读集团和公司制度文件，坚守底线，依法依规开展工作。

会议号召，在新的一年里，全体员工将以更加饱满的激情和更加坚定的信心，积极履职履责，尽心尽力，携手共创新辉煌。

公司领导，机关各部室、子分公司主要负责人及市场负责人参加会议。